Как Вы управляете школой?
Как Вы управляете школой?
Пройдите анкетирование по методике Алана Роу и получите персональный профиль руководителя.
Сравните себя с другими директорами образовательных организаций.
Узнать больше Пройти анкетирование

Современное управление немыслимо без корректных данных — и оперативных, и стратегических. Передовые школы давно ведут их сбор, анализируют прогресс детей и динамику школы в целом.

Мы хотим помочь управленцам и учителям и для этого открываем всё больший доступ к квалифицированным исследовательским инструментам, позволяющим накапливать информацию о себе и о школе. Мы верим, что это поможет школам стать лучше, а детям и родителям счастливее.

Современное управление немыслимо без корректных данных — и оперативных, и стратегических. Передовые школы давно ведут их сбор, анализируют прогресс детей и динамику школы в целом.

Мы хотим помочь управленцам и учителям и для этого открываем всё больший доступ к квалифицированным исследовательским инструментам, позволяющим накапливать информацию о себе и о школе. Мы верим, что это поможет школам стать лучше, а детям и родителям счастливее.

Павел Сергоманов
К.пcихол.н., доцент,
директор Центра развития лидерства
в образовании Института образования
НИУ «Высшая школа экономики»

«

В теории менеджмента к одной из значимых характеристик управления относят стиль принятия решения руководителем, его командой. Владение такой информацией по своей школе позволяет руководителю задуматься, как в его организации готовятся и принимаются решения, каких людей надо пригласить в управленческую команду, чтобы она была сбалансирована и, как следствие, — результативна. Мы предлагаем руководителям школ применять в практике управления этот простой и весьма эффективный инструмент.

В теории менеджмента к одной из значимых характеристик управления относят стиль принятия решения руководителем, его командой. Владение такой информацией по своей школе позволяет руководителю задуматься, как в его организации готовятся и принимаются решения, каких людей надо пригласить в управленческую команду, чтобы она была сбалансирована и, как следствие, — результативна. Мы предлагаем руководителям школ применять в практике управления этот простой и весьма эффективный инструмент.

Анатолий Каспржак
К.пед.н., профессор,
академический руководитель
магистерской программы
«Управление образованием»
Института образования НИУ ВШЭ

»

Методика Алана Роу позволяет определить стили принятия управленческих решений

Кому и зачем это может быть полезно?

Директору школы

Это отличный способ узнать больше о себе и своей управленческой команде
«Как директор современной большой школы считаю, что эффективное управление выстраивается сегодня на основании данных. Методика Роу позволяет выявлять стили принятия управленческих решений, а, значит, правильно формировать команду и делегировать полномочия»
Маргарита Бриткевич
директор школы 1374, г. Москва

Главам УО

Узнайте потенциал корпуса директоров, какие задачи они решают эффективно
«Директора школ Екатеринбурга практически в полном составе приняли участие в обследовании. Для каждого руководителя был построен его профессиональный профиль, что помогло осознать управленческие дефициты, стало источником развития»
Екатерина Сибирцева
начальник департамента образования, г. Екатеринбург

Исследователям

Получите доступ к открытой аналитике в сфере образования
«Особенности поведения человека в ситуациях необходимости принятия решения и отражает характеристика „индивидуальный стиль принятия решений“. Понимание собственного стиля и стиля своих сотрудников позволяет адекватно ставить задачи и выстраивать коммуникацию»
Николай Филинов
профессор, декан факультета бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ, г. Москва

Как работает методика?

Аланом Роу выделяется 4 стиля принятия управленческих решений: директивный, аналитический, концептуальный и поведенческий. Каждый из них полезен для решения определённых типов задач — от создания настроения в коллективе до реформирования школы.
Человек обладает всеми этими стилями в той или иной степени. Какие-то использует часто, какие-то реже, а некоторых избегает.
Узнать больше о методике

Воспользуйтесь инструментом диагностики

Пройдите анкетирование

Анкета состоит из 20 вопросов, где нужно проранжировать утверждения. Среднее время заполнения анкеты 10-15 минут.

Получите свой профиль

Узнайте предпочтительные и избегаемые вами стили принятия решений. Сравните себя с другими директорами.

Изучите закономерности

Воспользуйтесь инструментом аналитики, чтобы увидеть особенности разных групп управленцев в разных городах.
Пройти анкетирование Посмотреть аналитику